Бизнес-планы и ТЭО для предприятий в сфере производства

Виды производственной мощности предприятия 1. Входная мощность — производственная мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода; 2. Выходная мощность — производственная мощность на конец года. Определяется путем суммирования входной и вводимой мощностей за вычетом выбывающей". Проектная мощность — производственная мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия. Для определения соответствия производственной программы имеющейся мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность, которой предприятие располагает в среднем за год. Определяется путем прибавления к мощности на начало года среднегодового ввода мощности и вычитания среднегодового ее выбытия.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

В общем виде производственную мощность можно определить, как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов площадей, энергии, сырья, живого труда. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении тоннах, штуках, метрах.

Надо, однако, отметить, что балансовая мощность не всегда соответствует оптимальным значениям оборудования; 10 Резервная мощность — мощность, учитывающая необходимость остановки оборудования для профилактических и ремонтных работ на предприятии. Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода. Выходная мощность — мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода.

Гендиректор Василий Полоско рассказывает, что загрузка производственных мощностей организации с каждым годом снижается.

Офисное помещение; Туалетная комната. Определяясь с количеством персонала необходимо также ориентироваться на производственные мощности. В первую очередь необходимы специалисты, имеющие опыт работы с установленным оборудованием: Помимо этого потребуется рабочих, маркетолог, менеджер, бухгалтер, курьер, секретарь-кадровик, уборщики и грузчики. Раскрутка бизнеса Для того, чтобы сразу набрать неплохие обороты реализации продукции необходима грамотная маркетинговая стратегия.

Необходимо разработать логотип и торговую марку, которая впоследствии должна стать узнаваемым брендом. Рекламная компания в СМИ также должна отличаться продуманностью и изобретательностью.

Загрузить шаблон бизнес-плана Концепция проекта: Ведь качественный комбикорм положительно влияет на рост суточного привеса животных, а значит и на уменьшение затрат на их содержание, что увеличивает прибыльность сельского хозяйства. Поэтому увеличение производства качественного комбикорма для сельских хозяйств, специализирующихся на выращивании птиц и свиней — основных потребителей этой продукции, является первостепенной задачей. На данный момент на украинском рынке комбикормов наметилась тенденция переориентации сельхозпроизводителей на более эффективные системы выращивания животных, при которой используются не зерносмеси, а полнорационный корм.

Производить этот корм в Украине выгодно также и потому, что в нашей стране много экологически чистых зон для их выращивания. Причем качество и количество корма не только удовлетворит потребительский спрос на украинском рынке, но и может конкурировать с производителями этой продукции на внешнем рынке.

Увеличение производственных мощностей предприятия .. 8 Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб. пособие.

Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам, что фирма будет реально в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Но перед написанием этого раздела предприниматель должен собрать предварительную производственную информацию. На основе этой информации предприниматель уже конкретно для своей фирмы при составлении бизнес-плана решает вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

Кроме этого необходимо описать, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции например, затраты труда и материалов , как будет размещено оборудование. По всем операциям необходимо дать схему производственных потоков: Данный раздел бизнес-плана определяет ассортимент выпускаемой продукции, позволяет оценить реальность возврата ссуды, конкурентоспособность бизнеса и общее состояние фирмы.

Данный раздел включает в себя следующие темы: Расчет производственной мощности и уровня ее использования; 2.

Увеличение производственных мощностей предприятия

Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные.

Бизнес-план производства стеклотары различной емкости для . предприятия по производству стирола с увеличением мощности до тыс. тонн.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей.

Среднесрочный бизнес-план - -

Словарь терминов Бизнес-план для получения кредита Чтобы получить кредит на создание или развитие бизнеса, нужен грамотно составленный бизнес-план. Он должен отражать комплексную оценку развития деятельности, анализировать состояние рынка, запросы потребителей, уровень конкуренции и, как следствие, экономическую эффективность проекта. В статье приведен и разобран образец. Как составить бизнес-план для получения кредита в банке Чтобы получить кредит в банке, бизнес-план составляется так, чтобы банк видел перспективу развития проекта и, естественно, полное погашение выданного кредита в срок.

План производства и расчет выпуска продукции. производители; • насколько имеющиеся условия производства могут позволить увеличить объемы производства в будущем. и выхода на плановые производственные мощности указывает на высокий профессионализм разработчиков бизнес-плана.

бизнес-планы и ТЭО для предприятий в сфере производства Большинство бизнес-планов и технико-экономических обоснований разработано нашими специалистами для предприятий реального сектора экономики. В числе наших успешно реализованных проектов: Создание производственного комплекса по устройству монолитных железобетонных конструкций. Организация производства по горячему цинкованию металлоконструкций.

Увеличение объемов производства и расширение номенклатуры кабельной продукции. Организация производства высокоточного прецизионного металлорежущего инструмента. Строительство промышленного холодильника мощностью тонн. Организация производства мебельных полуфабрикатов и эксклюзивной мебели. Организация производства воднодисперсионных красок и строительных герметиков. Создание предприятия по производству жестяной тары для пищевой промышленности.

Создание предприятия по производству строительных изделий из пластика. Организация производства кашированных дуплексных обоев методом флексографической печати. Организация производства оборудования для розлива напитков в ПЭТ-бутылки. Организация производства упаковочной продукции из листовой лакированной жести.

бизнес-планы предприятий: увеличение производства, расширение рынков сбыта и рост экспорта

Таким проектом может быть развитие нового направления бизнеса, увеличение производственных мощностей, открытие филиала и т. Бизнес-план для таких проектов разрабатывают как для управления проектом, так и для получения финансирования. По правилам разработки бизнес-планов инвестиционных проектов в финансовом плане должны быть учтены только доходы и расходы, которые появляются в связи с реализацией проекта.

Предположим производственное предприятие хочет разработать бизнес-план проекта приобретения нового производственного оборудования. В финансовом плане должны быть учтены доходы, которые предприятие получит от реализации продукции, произведённой на этом оборудовании.

Реализация данного бизнес-плана позволит решить следующие задачи: обеспечить загруженность производственных мощностей.

Это долгосрочное планирование с горизонтом до 5 лет. Оно основано на прогнозах изменения макроэкономических показателей, таких, как общие показатели развития экономики, достижения научно-технического прогресса, развитие технологий, состояние рынка и конкуренции в конкретных рыночных сегментах. Стратегическое планирование не входит в задачи. Развиваются и конкретизируются стратегические планы в ходе бизнес-планирования, которое относится к среднесрочному тактическому планированию.

Обычно бизнес-план - это план на 1—2 года с разбивкой по кварталам , хотя иногда он пересматривается в течение этого срока неоднократно. Как правило, в него сводятся планы продаж, дохода, получения прибыли, инвестиций в развитие основных средств, планируемые показатели оборота средств, численности персонала и т. Бизнес-план разрабатывается в основном в стоимостных показателях прихода и расхода средств организации, поэтому он составляет основу бюджетирования.

В свою очередь, он определяет показатели планов более низкого уровня, в первую очередь — плана продаж и производства. Планирование объема продаж и производства. Если бизнес-план содержит сводные данные по объему продаж в стоимостном выражении, то планирование продаж и производства переводит эту информацию в натуральные показатели и представляет в виде плана по ассортиментным группам.

В результате получают укрупненный план обычно на год с разбивкой по кварталам, который ежемесячно пересматривается с учетом выполнения плана предыдущего месяца и достигнутых реальных результатов выполнения бизнес-плана. План продаж и производства обычно включает следующие позиции. Из них объемы продаж и отгрузки носят в основном прогнозный характер, выступают как внешние параметры, не поддающиеся прямому контролю со стороны менеджеров предприятия.

Объем производства планируется на предприятии; это внутренний показатель, поддающийся прямому контролю.

Достигаем увеличения прибыли в узкой ниши