Разработка бизнес-плана предприятия

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Структура бизнес-плана Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения. Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго - в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы. Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития. Ниже приведена примерная структура бизнес-плана для предприятия, создаваемого вновь.

Бизнес-план предприятия

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства субъекта Федерации в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган.

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана.

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его.

По детализации показателей по степени содержания информации: Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности. Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно: Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами. Четкой, последовательной структуры бизнес-плана не существует, так как бизнес-план зависит от идеи, инвестиционного проекта или плана дальнейшего развития отдельного субъекта хозяйствования, его специализации.

В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков: Словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта. Планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т. Подготовительный этап — краткое описание субъекта хозяйствования, его основных задач и целей.

В данном случае субъект хозяйствования выступает как производитель товаров работ и услуг. Этот субъект хозяйствования выступает как социальная организация, где сотрудники развивают и проявляют свои способности и удовлетворяют свои потребности.

4.2. Порядок разработки и содержание бизнес-плана организации

Комплексный бизнес-план развития льняной отрасли Беларуси в — годах одобрен Президиумом Совета Министров Президиум Совета Министров Республики Беларусь на заседании 29 марта одобрил Комплексный бизнес-план развития льняной отрасли Республики Беларусь в — годах. Как сообщил журналистам Министр сельского хозяйства и продовольствия Беларуси Михаил Русый, основная задача, которая стоит сегодня в льняной отрасли, - это техпереоснащение ее организаций.

Поэтому Главой государства в прошлом году при посещении Витебска было дано поручение переоснастить отрасль, - напомнил Михаил Русый. Новые линии планируется использовать с загрузкой в три смены, что позволит увеличить объемы производства льнопродукции, повысить ее качество. Уже в следующем году аграрии планируют получить тыс. Этот объем закроет не только потребности Оршанского льнокомбината, но и обеспечит возможность экспортировать данную продукцию.

Назначение и структура бизнес-плана: Бизнес-план — это комплексный план развития компании на ближайшие лет, описывающий цели фирмы в.

Прогнозы развития и бизнес-планы развития разрабатываются коммерческими организациями в соответствии с отраслевыми рекомендациями по их разработке, а бизнес-планы инвестиционных проектов — в соответствии с нормативными правовыми актами Министерства экономики. В прогнозах развития, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов в обязательном порядке указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами государственного управления показателей деятельности этих организаций.

Прогнозы развития разрабатываются коммерческими организациями один раз в пять лет в двухмесячный срок после доведения им органами государственного управления показателей программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет. бизнес-планы развития разрабатываются коммерческими организациями ежегодно в двухмесячный срок после доведения им органами государственного управления показателей прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год.

бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатываются коммерческими организациями в случаях, установленных законодательством, не позднее чем за три месяца до начала реализации этих проектов. Единые прогноз развития и бизнес-план развития могут разрабатываться: Осуществляются разработка, утверждение, экспертиза и согласование: Разработка прогнозов развития, бизнес-планов развития и бизнес-планов инвестиционных проектов осуществляется на основании приказов руководителей коммерческих организаций самими организациями под контролем органов государственного управления, а также с участием банков в случаях привлечения долгосрочных кредитов далее — кредит этих банков.

При необходимости к работе по разработке прогнозов развития, бизнес-планов развития и бизнес-планов инвестиционных проектов коммерческие организации могут привлекать в соответствии с законодательством Республики Беларусь организации и индивидуальных предпринимателей, оказывающих такие услуги. Разработка прогнозов развития, бизнес-планов развития, бизнес-планов инвестиционных проектов привлекаемыми организациями и индивидуальными предпринимателями осуществляется на договорной основе.

36 Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия

Значение бизнес-плана Бизнес-план - визитная карточка вашей компании. Он позволяет увидеть и оценить ваш бизнес глазами инвестора. Бизнес-план - это схема вашего бизнеса, информационный инструмент продажи и операции. Используйте бизнес-план для представления ваших деловых идей так, чтобы другие смогли понять. Вы должны сосредоточиться на том, чего именно вы хотите добиться, чего должен достичь ваш бизнес, и как вы планируете этого добиться.

Прогноз продаж и ежемесячные расходы также включаются в ваш план.

Программы комплексного развития Пример бизнес-плана по созданию малого предприятия хлебобулочных и кондитерских изделий в сп. Хулимсунт .

Бизнес -план - основной документ коммерческого предприятия Административно-командная экономика преподнесла план в ранг закона, реализация которого считалась безусловной и обязательной любой циною. Еще в большей степени план необходим конкурентной экономике. Однако этот план, который называют бизнес-планом, является экономическим инструментом. Он нужен всем, кто вступает в рыночные видносини. Бизнес-план дает предпринимателю ответы на следующие вопросы: Оптимизм и смелость предпринимателя, воля и интеллект должны быть подкреплены соответствующими расчетами и прогнозами, которые содержатся в бизнес-плане и используют объективную информацию о рынках, конкурентах, цены, кредитные ставки.

Бизнес-план исключает принятия допущения ошибочных решений из-за некомпетентности исполнителя, пополняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, формирует деловые черты характера бизнесмена в рамках действующего законодательства, то есть позволяет вернуть закон в свою пользу через глубокое знание его змисту. Бизнес-план - это комплексный план развития фирмы, который вместе с отчетных финансовыми документами является главным обоснованием инвестиций.

Важной чертой бизнес-плана является не столько точность количественных показателей, сколько содержательное, качественное обоснование каждого раздела плана. Цель составления плана заключается прежде всего в том, чтобы дать наиболее полную картину положения фирмы и возможности ее розвитку. Кроме того, тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов убежденность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству компании.

В большинстве случаев бизнес-план разрабатывают на три-пять лет по следующим направлениям разделам: Конечно зрелые фирмы с устойчивым положением на рынке большое внимание уделяется продуктовой и производственной стратегии. Фирмы-новички, которые стремятся войти в рынок за счет новой продуктовой идеи, больше внимания вынуждены уделять финансовой стратегии.

План маркетинга и контроль его исполнения

Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки разработчик бизнес-плана (предприятие – инициатор проекта или . проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий.

Система и разновидности планов компании Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.

Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы часто составляется на 5 лет вперед. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.

Бизнес-план – дорожная карта для достижения целей

Бизнес-план представляет собой документ, который содержит результаты комплексного исследования деятельности предприятия, в том числе характеристики производства и реализации продукции, анализ рынка и рыночной конъюнктуры, а также включает план дальнейшего развития бизнеса. В основе любого бизнес-плана лежит конкретная цель бизнес-планирования, для реализации которой одна за одной решаются поставленные задачи планирования. Так какова цель бизнес-планирования, какие задачи он помогает решить предприятию?

Попытаемся пояснить эти вопросы. Цель бизнес-планирования Основная цель составления бизнес-плана — это предоставление четкой, системной и обоснованной оценки возможных перспектив развития предприятия. Или иными словами, в основе разработки бизнес-плана лежит составление прогнозов и планов дельнейшего развития деятельности предприятия в кратко-, средне-, а также и в долгосрочной перспективе.

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие 3—5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в.

Экспертиза бизнес-плана Финансовая модель проекта Постановка процесса бизнес-планирования. Бизнес-план в управлении бизнесом Управление инвестиционным проектом, разработка инвестиционного проекта Реализация новых по сфере, масштабу и технологиям деятельности инвестиционных проектов требует от компании разработки нетипичных для нее решений и использования целого комплекса узкоспециальных знаний и навыков, которые обычно теряют актуальность после вывода проекта на стадию эксплуатации.

В этой ситуации создать и организовать работу специального штата собственных сотрудников — зачастую экономически неоправданное решение. Комплексное управление проектом до момента выхода на эксплуатационную стадию Антикризисная программа Причины кризисных явлений в деятельности компании могут быть как внутри бизнеса, так и в критически неблагоприятных изменениях внешней среды. В любом случае требуется мобилизация всех ресурсов компании, формирование стратегии устранения временных затруднений и использования внешних условий для дальнейшего развития.

Ключевые задачи здесь — повышение устойчивости и ликвидности бизнеса, изыскание финансовых и кадровых резервов и снижение риска банкротства, сохранение деловых связей и репутации и создание потенциала дальнейшего роста. В первую очередь это инвестиционные проекты малого и среднего бизнеса. Требования клиентов по разработке и составлению бизнес-плана, инвестиционного проекта: Важным условием является способность в дальнейшем обосновать состоятельность проекта перед самым взыскательным банком, инвестором или независимым экспертом.

Наиболее значимые и успешно защищенные комплексные бизнес-планы и инвестиционные проекты, разработанные в годах:

Бизнес план предприятия

Хочется отметить современный подход к методике оценки, а также четкое следование срокам выполнения работ, указанным в договоре. Профессионализм всех сотрудником, комплексный подход и высокая степень ответственности за выполненную работу заслуживает высокой оценки и лучших рекомендаций. Рассчитываем на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно План развития организации оформляется в виде бизнес- плана фирмы.

Описание предприятия в общих чертах Предыдущая деятельность предприятия. Отношения владения и договоры. Ключевые позиции н организация фирмы Изложение ключевой позиции - цели предприятия. Изделия и услуги Описания изделий и услуг. Конкурентный лист изделия, услуги. Объем выпуска изделий и услуг. Возможное отношение инвесторов к развитию изделий, услуг. Юридическая помощь в организации производства патенты. Анализ рынка и прогноз сбыта Описание общего рынка сбыта изделий, услуг.

Описание сегментирования рынка регионального, отраслевого.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.