Реинжиниринг бизнес-процессов

Визуализация образа нового бизнес-процесса Для каждого из девяти эвристических правил реконструкции бизнеса см. При этом нужно учитывать возможность использования новых информационных технологий. Например, Вы решаете, что принцип горизонтального сжатия можно применить к вашему процессу следующим образом. Некоторые шаги процесса можно объединить, поручив их выполнение одному исполнителю, за счет того, что он в своей работе использует централизованную базу данных или экспертную систему. Кроме того, воспользуйтесь результатами анализа модели существующего бизнеса таблица 6. Сведите все планируемые изменения в единый список.

Моделирование и анализ бизнес-процессов Лектор Силич Мария Петровна

Одним из первых основополагающих трудов по данному направлению явилась книга М. Необходимость реинжиниринга вызвана ускорением темпов изменения внешней и внутренней среды компаний. Возросшая конкуренция, быстрые технологические изменения, постоянно меняющиеся потребности клиентов вынуждают компании искать более гибкие способы ведения бизнеса, обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность продукции. Традиционные подходы, основанные на функциональном разделении труда, оказались неэффективными в современных условиях из-за громоздкости иерархических структур управления, длительности бюрократических процедур обмена информацией и принятия решений, незаинтересованности функциональных подразделений в общих результатах деятельности компании.

Процессный подход, возникший еще в середине века, позволяет успешно решать перечисленные проблемы.

на тест ФДО ТУСУР ТМЦ ДО: Реинжиниринг бизнес-процессов - Силич М. П. предполагают совершенствование бизнес-процессов, а реинжиниринг.

Последовательность проведения реинжиниринга Этап"прямой инжиниринг" соответствует этапу"проектирование" системной последовательности. На основе модели существующего бизнеса в соответствии с образом будущей компании на основе эвристических правил и рекомендаций принципов реинжиниринга формируется модель нового бизнеса.

Она включает в себя описание новых, измененных бизнес-процессов. Особое значение придается реорганизации организационной структуры, а также разработке новых информационных систем, во многом определяющих эффективность новых бизнес-процессов. Выделяются подэтапы, соответствующие разработке подсистемы организационного взаимодействия и подсистемы информационной поддержки.

Этап"внедрение" соответствует этапам"реализация" и"оценка" системной последовательности. Кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга. Технологией кроме перечисленных 4-х этапов предусматривается и подготовительный этап - создание системы управления процессом реинжиниринга. На данном этапе выделяются участники проекта реинжиниринга, для каждого из них определяются роли и обязанности, факторы мотивации их деятельности, определяется структура их взаимодействия.

В [21] описана новая, так называемая"процессная" организационная структура, рекомендуемая для команды по реинжинирингу. Данная структура является, по сути, модификацией матричной структуры.

Сущность и принципы реинжиниринга как революционного метода конструирования бизнеса. Типы компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен. Особенности и этапы проекта реинжиниринга.

Силич В.А., Силич М.П. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие — Томск: Томск, гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники, — с .

Силич Мария Петровна, д. Моделирование и анализ бизнес-процессов: Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов — М. финансы и статистика, Раздел 1 Подходы к управлению Тема 1. Функциональный и процессный подход Тема 1. Процессная оргструктура Тема 1. История процессного подхода Раздел 1. Подходы к управлению Тема 1. Пример мануфактуры по производству булавок:

Реинжиниринг Бизнес-Процессов. Силич В.А., Силич М.П

Данная методика содержит кейс для совместного разбора и индивидуальное задание для каждого студента. Кейс содержит разбор применения одиннадцати принципов привил реинжиниринга на одном из бизнес-процессов коммерческой организации. .

Рост интереса к проблеме реинжиниринга бизнес-про- цессов значительно вырос .. Силич В.А., Силич М.П. Системные технологии проектирования.

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм.

Ваш -адрес н.

Инструментальное средство моделирования организационных структур. Система формирования задач управления организацией. Инструментальное средство выявления предпочтений экспертов Выводы к главе 4. Разработка целевых программ в сфере энергосбережения. Программа углубления энергоэффективности на территории Томской области.

Теория организации []: учебное пособие / Силич М. П. - Томск: Томский Реинжиниринг бизнес-процессов []: учебное пособие / Силич В. А. - Томск.

Развитие техники и технологии привело к концентрации огромного числа рабочих на фабриках и заводах и, естественно, вызвало множество организационных проблем. Такое усложнение бизнеса потребовало более систематизированного, научно обоснованного подхода к организации производства и управлению [1]. Одной из первых теорий, связанных с организационным управлением, явилась экономическая теория Адама Смита. Производственный процесс предполагалось разбить на элементарные, простые задания работы , каждое из которых мог выполнить один рабочий.

От рабочего не требовалось умения выполнять работу в целом — достаточно, чтобы он специализировался на одном или на нескольких простейших заданиях. Смит утверждал, что принцип разделения труда дает производителям беспрецедентные возможности увеличения производительности. Преимущества специализации были проиллюстрированы им на при- Функциональный подход к управлению организацией 9 мере мануфактуры по производству булавок.

Один рабочий, выполняя все операции самостоятельно, мог производить не более 20 булавок в день. В мануфактуре каждый из десяти работников выполнял специализированную задачу:

Реинжиниринг Бизнес-Процессов - В.А. Силич, М.П. Силич

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение В последнее время рост конкуренции в связи со вступлением России во Всемирное торговое сообщество заметно увеличился, эффект от вступления оказался неожиданным. Отрасли промышленности, которые, как предполагалось, находятся в зоне риска, продолжают увядать, а отрасли, которым интеграция в мировой рынок была выгодна и давала много новых возможностей для роста, получили нокаутирующий удар от своих зарубежных конкурентов.

Как отметил первый зампред комитета ГД по промышленности Валерий Гартунг, что ВТО не единственная причина падения экономики, но именно вступление во Всемирную торговую организацию обнажило ошибки и провалы политиков. Для многих компаний решением станет ответ на вопрос, как приладить привычную организацию бизнеса к внешним изменениям.

Другими словами, таким компаниям необходимо искать возможность адаптироваться к новой ситуации, и лучший вариант, по нашему мнению, перестройка системы управления.

Именно процессы, а не компания, являются объектом реинжиниринга. .. В.А ., Силич М.П. Системные технологии проектирования бизнес-процессов.

Силич Виктор Алексеевич, д. ОСУ 2 Литература а основная: ТПУ, — с. ТУСУР, — с. Реинжиниринг организаций и информационные технологии, — М.: финансы и статистика, — с. Предпосылки возникновения РБП Тема 1. Понятие РБП Тема 1. Средства РБП Тема 1. Примеры РБП Тема 1. Факторы успеха и риска неудач 4 Традиционные способы организации производства Часть1. Анри Файоль - классические принципы построения орг. Пример мануфактуры по производству булавок: В непосредственном подчинении руководителя организации находятся менеджеры, руководящие выполнением той или иной функции производством, материально-техническим снабжением, маркетингом, сбытом, финансами и т.

Силич М.П. МиАБ. Учебник

.

Силич В.А. Моделирование и анализ бизнес-процессов [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Силич В.А., Силич М.П.— Электрон. текстовые данные.— Томск: ЭБС «IPRbooks», по паролю; Реинжиниринг бизнес- процессов.

.

Реинжиниринг бизнес

.

Понятие реинжиниринга бизнес-процессов (РБП); Критические факторы учебное пособие/ Силич В.А., Силич М.П.— Электрон.текстовые данные.

.