Управление изменениями

Любое коммерческое предприятие функционирует в двух состояниях как замкнутая внутренняя система и как элемент общей экономической системы государства. В этом смысле можно говорить о внутренней и внешней среде предпринимательства. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства. Социальная стабильность в обществе стимулирует развитие предпринимательства. Возникновение или обострение любых социальных или классовых противоречий, снижение уровня социальной защищенности трудящихся или наименее оплачиваемых слоев населения дестабилизирует общество, а следовательно, внешнюю среду предпринимательства. Отсутствие преемственности в социальной политике , идеях развития, целях, поставленных перед обществом, в национальной и международной политике ведет к тому же. Зайдя в социально-экономический тупик, Россия отступает на исходные позиции , но на более высоком витке социально-экономической спирали, и теперь она должна за короткий исторический срок наверстать упущенное. Это самая трудная задача России, так как решение ее связано с ломкой сложившейся в течение 80 лет хозяйственной системы со всеми вытекающими отсюда последствиями социального, экономического, политического, культурного порядка. Отсюда и наличие значительной части тех особенностей во внешней среде предпринимательства в России, которые указаны ниже.

Эволюция организационных структур

Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технический уровень Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий Взаимоотношения с покупателями и поставщиками Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья и материалов; их низкое качество. Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

внешней средой и возможные формы реализации идеи .. своих обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой .. влияние может быть как негативным, приводящим к катастрофическим стратегий, выбор поставщиков, выбор партнеров по бизнесу, повышение.

По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения.

тратегия - это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям. Стратегия - это инструмент, который может помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, и т. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для промышленных предприятий, но и для предприятий малого торгового бизнеса.

Цель данной работы представляется в исследовании необходимости анализа проблем стратегического управления на российских предприятиях малого торгового бизнеса, стабилизации экономического положения и их перехода на стратегию устойчивого экономического роста на основе концепции управления конкурентоспособности. Задачи, которые решаются в данной работе, представлены в виде: Данный анализ проблем стратегического управления на российских предприятиях малого торгового бизнеса был проведен на основе специальных трудов: Стратегическое планирование История бизнеса обычно выделяет четыре этапа в развитии корпоративного планирования: В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочною, в компаниях не создавалось.

Высшие руководители корпорации регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, особенно формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей ведением форм финансовой отчетности и т. Бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля темпов деятельности.

Особенностью бюджетно-финансовых методов является краткосрочный характер и внутренняя направленность, т. При использовании бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат.

В более чем 18 субъектах РФ действуют различные программы, разработанные Всемирным банком, Европейским университетом и независимыми экспертами. Ещё около 30 субъектов планируют внедрять те или иные программы в ближайшие годы. Кто этот человек, каким он должен быть, чтобы работать эффективно во всех аспектах консультантской деятельности, и как устроена система вхождения в профессию?

Чтобы осуществлять отбор потенциальных кандидатов в проектные центры, необходимо понимать и содержание деятельности, и требования к её исполнителю. В статье представлена компетентностная модель консультанта ИБ, которую возможно применять и для самооценки, и для внешнего ассесмента, а также специфика работы консультанта в общем контексте регионального проектного центра.

Представлен обзор существующих теорий по вопросам преимущественно внешних аспектов данного направления барьеры к внедрению новых технологий на рынке, влияние государственной стратегии развития сектора энергетики, воздействие технологических тенденций глобального характера, внешние риски и преимущества реализации проектов ВИЭ в рамках общественной значимости.

Внешняя среда функционирования малого предпринимательства в России сложна и подвержена постоянным бурным изменениям. пусковым механизмом кардинального повышения эффективности отрасли и обеспечения . при устранении негативных факторов и создании благоприятных условий.

Типичные ошибки менеджеров Несомненно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Как правило, толчком к изменениям являются кризисные ситуации.

С экономической точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур.

Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и пр. Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, производстве, капиталовложениях, кадровой политике.

Шпоры по госам менеджмента шпора по менеджменту , Шпаргалки из Бизнес-администрирование

Субъекты малого и среднего предпринимательства представляет собой важнейший стратегический ресурс, обеспечивающий эффективное использование всех факторов производства, позитивно влияющий на экономический рост, обеспечение рынка товарами и услугами необходимого качества, способствующий решению важнейших социальных проблем. Предложенный читателям материал способствует формированию комплексного представления о системе государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в России и за рубежом.

Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей ВУЗов, государственных и муниципальных служащих, предпринимателей и для всех иных лиц, заинтересованных в развитии малого и среднего предпринимательства. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Наряду с этим, некоторые вопросы вживления в экономику новой для России формы методологически обоснован характер внешней среды малого бизнеса с из самых негативных аспектов внешней среды — административные с которой происходят изменения в окружении предпринимательства;.

Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками: Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте; — определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; — единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда [6]. Организация — единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Существует два основных типа систем: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Часы — знакомый пример закрытой системы. Взаимозависимые части часов двигаются непрерывно и очень точно, как только часы заведены или поставлена батарейка.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса. Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами.

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как . Стремление к концентрации деятельности, наряду с процессами распространения малого и среднего бизнеса, отражает естественный рыночный фактор . с которой происходят изменения в окружении организации.

Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития Развитие предпринимательства - сложный, комплексный процесс, включающий в себя воспроизведение, поступательное изменение целей, задач, принципов, функций и методов деятельности. Развитие предпринимательства означает качественный рост"деловых людей и фирм, осуществляемый путем расширения сфер деловой активности, повышения их организационного и технического уровня, достижения экономической эффективности в условиях конкуренции и направленный на интенсивное функционирование рыночной системы в целях достижения и укрепления благополучия общества" Однако развитие предпринимательских структур зависит, прежде всего, от состояния и воздействия факторов внешней среды.

Следует отметить, что предпринимательство оказывается наиболее чувствительным к изменениям внешней среды даже в условиях стабильно функционирующей рыночной экономики. В условиях же переходной экономики внешняя среда пред-принимательства отличается исключительной подвижностью и изменчивостью, сочетанием разрушающейся старой экономической системы и недостаточно развитым уровнем рыночных отношений.

Но прежде чем проанализировать состояние взаимодействия факторов внешней среды и предпринимательских структур, необходимо рассмотреть их понятийный аппарат. По своей сути предпринимательская структура есть типичный пример организации как сложной экономической системы, поэтому необходимо априори определиться с терминологией"экономическая система","внешняя среда". И на этой основе выяснить механизм взаимодействия предпринима-тельских структур и внешней среды, определить проблемы, закономерности и тенденции развития предпринимательства в условиях переходной экономи-ки.

Характер взаимодействия предпринимательских структур и внешней среды является очень важным моментом для понимания сущности самой ры-ночной экономики и ее субъектов. Внешняя среда и предпринимательство - две стороны рыночного хозяйства, активно взаимодействующие друг с другом, побуждая к изменению и развитию. Эти взаимодействия, на наш взгляд, составляют важнейший момент формирования рынка в России, поскольку позволяют увидеть и оценить более широкий и конкретный круг условий осуществления реформ, чем общие условия рыночной экономики.

4.9. Стратегия реструктуризации: децентрализация управления и оптимальные размеры предприятия

Как известно из социальной практики, каждая организация функционирует и развивается во внешней среде, любая деятельность предприятия допускается и детерминируется его окружением и его внутренней средой. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации, и провести ее в жизнь, руководству важно составить четкое представление о внутренней среде организации, о ее потенциале и тенденциях развития, а также о месте организации во внешней среде.

Компонентный подход актуален тем, что позволяет проанализировать внутреннюю среду и внешнее окружение, в первую очередь для того, чтобы вскрыть основные угрозы и возможности организация. Значит, внешняя среда малого предприятия — это комплекс независимых от нее факторов, воздействующих извне. Сложность внешней среды малого бизнеса заключается в большом количестве структурных единиц внешнего окружения и связей между ними, она описывается такими параметрами, как гомогенность-гетерогенность и единичность-множественность факторов.

В России большинство людей рассматривают начало нового бизнеса как . Резюмируя, мы предлагаем считать показателем благоприятности внешней среды окружения само существование малого бизнеса как сектора экономики . устойчивы к возможным неблагоприятным изменениям бизнес- среды.

Характеристика ВЖД и анализ воздействия внешней среды на устойчивость железнодорожного транспорта Вьетнама методом Классификация факторов, определяющих ЭУ К необходим ости адаптивн ог о п одх ода в управлении и планир овании и в те ории, и на практике прих одят в результате выявления объективн ог о факт ора неуст ойчив ости в п оведении б ольших пр оизв одственн о эк он омических систем. Неуст ойчив ость х ода бизнес-пр оцесс ов в организации предприятии является причин ой нестабильн ости рынка, ег о емк ости, структуры вид ов деятельн ости, платежесп ос обн ости п отребителей, к оличеств о и силу к онкурирующих субъект ов, не одн означн ость выб ора п оставщик ов.

Т огда неуст ойчив ость, п онимаемая как изменение с ост ояний управляем ой системы, ее внутренней организаци онн ой структуры, принципиальн о присуща адаптивн ому п оведению как реакция на изменения среды и стремление к эв олюци онн ому пути развития с заданн ой определенн ой заранее стратегическ ой целью. Осн ов оп олагающими факт орами в п оиске адаптивн ог о п оведения следует считать нет очн ость, неп олн оту и не определенн ость инф ормаци онн ой базы даже для среднеср очн ог о г ориз онта.

При эт ом нет очн ость отн осится к с одержанию имеющейся инф ормации, к неадекватн ому выб ору п оказателей — факт ор ов или даже критерия п оведения. Нет очн ость присутствует при определении об общающих п оказателей финанс ов ог о с ост ояния и результат ов пр оизв одственн ой и экономической деятельн ости.

Неп олн ота как фрагментарн ость представления данных о влияющих на решение факт ор ов, л окальн ое в осприятие внешней и внутренней среды практически всегда имеет мест о в сл ожных мн ог омерных оценках и диагн остике с ост ояния объекта. В ит оге адаптивные решения всегда имеют вариацию п о к оличественным оценкам, п олученным даже из об осн ованных адекватных м оделей. Адаптивн ость п онимается в исслед овании как сл ожная качественная характеристика управленческ ой деятельн ости и субъект ов эт ой деятельн ости — ключевых менеджер ов к омпании.

Оценка степени ур овня адаптивн ости д олжна быть мн ог омерн ой и динамичн ой. В осн ове п остр оения адаптивн ой системы управления лежит идентификация факт ор ов внешней среды и их ф ормир ования в г ориз онте пр огн озир ования или план ов ом пери оде. Ориентация на стабильн ость факт ор ов внешней среды или на разную степень их не определенн ости прив одит либ о к системе планир ования п о обязательствам, либ о п о вариантам реагир ования, к огда в самих вариантах будущег о есть заметная степень не определенн ости.

Адаптивные реакции на изменяющиеся внешние факт оры м огут пр оявляться в изменении п оведения к омпании на рынке через ее внутреннюю перестр ойку — структуру ресурс ов и их распределение п о видам деятельн ости, через структуру и механизмы управления.

3.1. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Привлечение финансовых ресурсов в сферу малого и среднего бизнеса Введение к работе Развитие малого предпринимательства представляет одно из определяющих направлений курса рыночных реформ, осуществляемых в странах Центральной и Восточной Европы ЦВЕ , условий оживления экономики, подъема производства, увеличения занятости. Малое и среднее предпринимательство МСП является основой экономического роста в устоявшихся рыночных экономиках.

Опыт развития малого предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы наглядно демонстрирует нам способность малых предприятий стать существенным фактором экономического и социального развития в ближайшее время при условии, если государственная экономическая политика будет направлена на помощь и содействие малому бизнесу.

Одна из важнейших функций государства в экономике - поддержание конкурентной среды, способствующей повышению эффективности функционирования хозяйствующих субъектов разных организационно-правовых форм, напрямую связана с осуществлением предпринимательской деятельности. Количественные показатели достаточно красноречивы.

В статье рассматриваются проблемы малого предпринимательства в России , которое специфические условия внешней среды функционирования малого на повышение благосостояния общества, что выражается в следующих с которой в окружении малого предприятия происходят изменения, что.

В современных условиях роль малого предпринимательства трудно переоценить, так как оно не только способствует оптимизацииктуры рынка и содействует росту занятости населения, но и формирует значительную часть валового внутреннего продукта. Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих значение для устойчивого функционирования и развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства.

В связи с чем, приоритетным направлением в государственной политике по отношению к малому предпринимательству является развитие малого промышленного бизнеса в регионах. Малые предприятия выполняют как экономические, так и социальные функции, стимулируя наращивание инновационного потенциала, развивая предприимчивость населения и содействуя его занятости, тем самым, укрепляя динамичный сектор экономики - малое предпринимательство.

Однако, как свидетельствует статистика, количество малых предприятий за последние годы имело тенденцию к снижению, а удельный вес, выживших в течение трех лет после их регистрации, невысок. Причиной неудовлетворительного состояния и стагнации в развитии малого предпринимательства в сфере промышленного производства, является как низкий уровень устойчивости и восприимчивости малых предприятий к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды, так и отсутствие эффективных управленческих решений по предупреждению развития кризисов в их экономике.

Необходимость решения многоаспектной и сложной проблемы требует разработки методологического подхода, то есть методологии, механизма и методов управления предпринимательской деятельностью, как основополагающих условий преодоления кризисных явлений и успешного развития малых предприятий на современном этапе экономических и социальных преобразований в нашей стране. Методологический подход к обеспечению устойчивого развития малых предпринимательских структур должен быть научно-обоснованным, учитывающим особенности организации предпринимательства, и направленным на решение трех фундаментальных вопросов: Каковы характеристики желаемого состояния малого предпринимательства и перспективы процесса его развития?

Контрольная работа: Внешняя и внутренняя среда предпринимательства

В последнее время стал, помимо этого, включать маркетинг, продажи и услуги. Иными словами, менеджмент использует как инструмент для улучшения всех показателей. Кайдзен и система предложений Японский менеджмент совместными усилиями вовлекает сотрудников в кайдзен через систему предложений. Таким образом, она становится неотъемлемой частью сложившейся системы менеджмента, и число предложений, поданных рабочими, расценивается как важный критерий оценки эффективной деятельности их мастеров.

Экономика малого бизнеса: краткий курс лекций для студентов IV . негативные изменения факторов внешней среды будут оказывать сильное •повышение квалификации и подбор персонала;. СФЕРА Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо .. внешнем окружении.

Теоретические основы стратегического менеджмента 1. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций.

Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.

20 СТАНКОВ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В ГАРАЖЕ НА 2019 ГОД